▲成长中的西南市场
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| 旧西南市场始建于1983年，占地6000多平方米，80年代初的建筑物，结构强度、布局、硬件、物流等方面都与城市化发 |
| 展的要求，与人民群众生活素求的不断提高，与政府要营造的“菜篮子”民心工程，以及与食品准入制度的不断规范完善等 |
| 已远远不适应。广东金盛卢氏集团于2005年8月中标西南市场等九大市场后，积极履行招标承诺，，以科学理念精心规划、改 |
| 造市场，以社会效益为重，努力配合政府打造民心工程。 |
| 投入1600多万进行改造后的西南市场，硬件设施得到不断完善和提高。市场内外装修采用一流的材料，用高标准格局配 |
| 置；二楼安装中央空调及人行电梯，提高档次；市场通道、消防通道通透宽敞；按照食品、卫生、环保要求，基本做到生熟 |
| 分离，毛鸡档严格按环保分格处理，圈宰分离；消防、水电设施严格按规范配置；市场售卖档位档次提高，面积扩大；市场 |
| 设置购物导向标志、电子荧屏、广播系统。市场硬件的优势，吸引了不少商家的注入，其中市场二楼引进了有经营商场实力 |
| 的天和——百惠购物广场进场经营，天和——百惠商场的进场使西南市场成为三水区首个农贸市场加超市的大型市场，也大 |
| 大增加了西南市场的经济收益，提高了市场的社会效益和经济效益。 |
| 在国家产品质量和食品安全专项整治行动中，西南市场发挥它改造后的硬件设施优势，并且成立专门整治人员进行高要 |
| 求的管理，完善的食品安全准入制度使西南市场的食品有了更高的保障，人民群众都吃上放心肉菜。整治行动中，西南市场 |
| 得到政府的肯定、人民群众的好评。 |
| 西南市场安全、文明、和谐、舒适、管理规范、优雅的购物环境，吸引了越来越多的业户和顾客，使西南市场的发展一 |
| 片走好，这也就意味着西南市场要优化管理队伍，完善人性化的团队管理。“把人当人看”，使员工愿意怀着这种满意或者 |
| 是满足的心态以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率： |
| 1、尊重员工。对于员工，在工作中给予充分的信任和支持，放手让员工去做，让员工有施展才华的舞台。很多事情，虽 |
| 然最后结果都一样的，但是过程不同，感受也不一样。 |
| 2、无微不至地照顾员工。坚强、实在、可靠的基层员工是具有高度组织力的团队的根本基础，领导要善待员工，即使再 |
| 忙，也要关心他们及其家人。把人事管理、人事业务延伸到员工的家庭里面去，这样团队的组织力才会增强。市场里的很多 |
| 保安人员都是外地人，只有把关心延伸到他们的家庭，让他们无后顾之忧，他们才可以全身心地投入到工作中去。 |
| 3、打造协同一致的团队。建立高度的团结性，产生高度的一致性。对外步调一致，对内良性竞争。培养基层员工对公司 |
| 的归属感，把公司目标当成是自己的目标，建立员工与团队同舟共济，共同进退的良好心态。 |
| 运用科学的先进理念管理好市场，让西南市场的不足成为过去，展望未来，鸿图发展，成为一个兴旺繁荣、整洁舒适的 |
| 购销商品现代文明市场。 |
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