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| 2007年12月15日下午，集团董事会在十三楼会议中心召开高层管理干部会议，部署贯彻执行《劳动合同法》和年终总结 |
| 工作。集团经营班子领导、各公司总经理、各公司财务主管和集团总部相关人员参加了会议。 |
| 集团副总裁林华生就如何贯彻执行新《劳动合同法》工作进行了部署。要求分三个阶段开展工作：第一阶段为宣传学习 |
| 阶段，各公司要充分运用墙报、小册子等形式，广泛宣传《劳动合同法》，让广大员工弄清楚、搞明白该法对自身权益的作 |
| 用。第二阶段，进行劳动合同的签订工作，要求在2007年12月底前，全面完成劳动合同签订工作，并由集团下派指导小组协 |
| 同各公司完成此项工作。第三阶段，进行检查。着重解决一些在签订劳动合同过程中出现的具体问题。 |
| 林华生副总裁指出，贯彻执行《劳动合同法》是一件严肃的工作，必须要由各公司总经理挂帅，抽调人员组成工作小组 |
| 全面负责开展工作，要努力做到稳定员工队伍。 |
| 会议的第二项议程，集团董事长、总裁卢列先生就如何做好2007年工作总结进行了部署。 |
| 卢总裁简明扼要地总结了各公司2007年完成董事会下达的经济指标情况，并概括为“有喜有忧”四个字，“喜”的是各 |
| 公司努力完成了董事会下达的“七个确保”工作任务，保持着金盛事业稳健发展。“忧”的是在一片“涨”声中，增大了我 |
| 们工厂的制造成本，减少了企业的利润空间。他指出，认真地总结2007年取得成功的经验和查找管理工作中存在的问题，对 |
| 于2008年工作的开展十分重要。 |
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