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| 8月8日，广东金盛彩印包装有限公司和佛山高丰彩印包装有限公司召开上半年生产经营工作分析会。会议由金盛集团副 |
| 总裁、广东金盛包装股份有限公司总经理卢亮主持。两家彩印包装公司的经营班子成员、营销总监和财务总监及财务经理参 |
| 加了会议。会议围绕着“总结经验，查找问题，确保完成今年下半年目标任务”这个主题进行。金彩公司和高彩公司的总经 |
| 理分别汇报了各自公司今年上半年的整个生产经营运作情况和下半年的工作安排。随后，每一位参会人员分别就自己所管辖 |
| 的工作有所侧重进行工作汇报。卢亮总经理就金彩公司和高彩公司今年上半年的整个生产经营状况和下半年的工作安排作总 |
结性发言。 |
| 卢亮总经理充分肯定了上半年金彩和高彩两家公司所得的成绩：一是两家公司为整合资源付出了很大的努力，整合后比 |
| 较快地进入了正常生产；二是金彩公司坚持做到正常生产与并厂两不误，实现了集团董事会提出的“专业化生产”要求；三 |
| 是通过各种努力提高部分产品销售价格，为公司创造利润；四是适时调整原纸采购渠道，做到以外省原纸为主，省内原纸为 |
| 辅，降低生产制造成本。卢亮总经理指出，从总体情况来分析，上半年两家公司几个主要经济指标完成得不够理想，对比集 |
| 团下达的目标任务差距还较大。对此，对于存在的问题要引起足够的重视，要努力去克服。卢亮总经理用黑板演算的形式， |
| 生动而具体地对主营业务成本增加；利润率下降；资金流量不足；财务处理资产和资金的速度慢；人事行政考核制度未到位 |
| 等存在主要问题进行了分析，使参会人员心里明白，心中有数。 |
卢亮总经理运用黑板演算的形式详细演算分析经营策略
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| 卢亮总经理就如何完成下半年公司目标任务强调提出了三点经营策略的要求：一是长远经营，合作共享；二是创新思路 |
| ，用心经营；三是争取支持，合理调整指标。卢亮总经理继续运用黑板演算的形式详细演算分析上述三点经营策略的内涵、 |
| 意义和作用以及最终的结果。卢亮总经理的总结发言尤如“拨亮一盏灯，照亮全公司”。 会议还就两家公司内部一些共通的 |
| 问题进行了洽商并达成共识。 |
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