| 广东金盛卢氏集团有限公司创办于1994年，是一家集包装、印刷、造纸、房地产开发、建筑、纺织、印染、化工、贸易、对外投资为一体的拥有16家子公司的多元化大型私营企业集团。 |
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| 今天的金盛企业集团，已发展成为一家多元化的大型私营企业集团。旗下20家子公司，职工3000余人，年生产能力达10多亿元，厂区面积60多万平方米，厂房30多万平方米。拥有造纸、纸板、印刷、印染、化工等国际先进设备500多台套。形成年产原纸15万吨；彩印包装、纸品、塑料包装2亿多套；印染棉布5000多万米；精细化工产品2万吨；房地产开发、建筑施工能力30万平方米；总产值超10亿元的生产能力。产品覆盖整个珠江三角洲并遍及全国各地，跻身全国私营企业500强。 |
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一、充分利用各级党委、政府为民营经济发展创造的大环境
在十年的发展历程中，金盛集团始终坚持实施“整合资源、发挥优势、稳健发展”和“在整合中做大、在发展中做强、在创新中做优”的发展战略，走低成本扩张、多元化发展之路，使集团总产值以每年30%以上的速度快速增长，集团的资本积累不断以“滚雪球”的形式得到增加，形成了“收购——投入——扩产——积累——再投资发展”这样的发展路子。金盛集团能够迅速的发展，除了金盛集团具有“融合、敬业、务实、创新”的企业精神和十年创业发展形成的“正确决择、把握机遇，技改投入、扩大规模，引进人才、激情创业，机制灵活、务实执行”成功经验和金盛管理模式之外，更重要的是各级党委、政府为民营企业发展创造了良好的大环境。 |
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在2003年2月召开的全省民营经济工作会议上，省委张德江书记提出的“大力优化五个环境，重点支持四类企业，致力推进三个创新，加快民营经济发展和按照政治平等、政策公平、法律保障、放手发展的方针”，及“不限发展比例、不限发展速度、不限经营方式、不限经营规模，努力营造民营企业人员在社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠的良好发展氛围，全面开拓民营经济的新局面”的重要指示。极大地鼓舞和开拓了金盛人的思路和胆略，迎来了金盛集团迅速发展的春天，尤如给金盛集团安装了一个强有力的助跑器，加速了企业的发展，提高了企业的社会地位。 |
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二、在发展中做强金盛事业
十年弹指一挥间，通过金盛人10年的努力，集团的总资产从几百万元增长到10多亿元。职工人数达3000多人，形成了目前“以印刷、包装业为龙头，继续大力发展造纸业，加大对房地产、建筑公用事业的投资力度，形成多元化良性发展格局： |
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| 印刷包装业——1994年5月收购高丰纸箱厂，10年累计新增投入1.5亿元，使得产能从年产不足1000万元，发展到目前年产5亿元，形成了5家包装公司。时至今日，金盛包装股份公司投资和业务已扩展到广东、重庆、江西、陕西、四川、湖南、广西等地区，产品从中低档向中高档发展。 |
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| 造纸业——1995年，收购芦苞造纸厂，10年来累计新增投入7000万元，从而形成今日由四家公司组成的金盛纸业有限公司，产量由原来的不足1万吨，发展到6.5万吨，加上已经立项得号线上马，将形成年产15万吨的生产能力，形成高、中、低档产品并举的格局。 |
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| 通过参与企业转制，使得金盛集团能够以迅速把握市场机遇、整合资源，完成了产业链条上、中、下游的齐整，并形成规模经营，产品增多了，产品结构优化了，市场也拓展了，业绩的持续增长，使得集团的资本积累不断以“滚雪球”的形式得到增加。 |
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| 发展而不固步自封，强盛源于思维创新。资源整合的成功经验，进一步开拓了金盛集团的战略发展思路，这就是“不断探讨和完善以印刷、包装业为龙头，继续大力发展造纸业，加大对房地产、建筑、公用事业的投资力度，形成多元化良性的发展格局，使集团实现稳健、高速的可持续发展，实现金盛集团在发展中做强做大做优”的整体思路。 |
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| 按照集团的战略思路，把做大做强做优包装、印刷、造纸这个主业放在首位，2003年集团实施了“四项工程”：第一项工程，租赁原健力宝纸箱厂，成立金盛华南包装有限公司，增强金盛包装股份有限公司实力。第二项工程，建设华南地区彩印包装基地。集团已在三水西南科技工业园购买了200多亩土地，预计总投入3亿元，与中国包装总公司共同开发建设一个以绿色包装产业为主的彩印包装基地。这个基地由包装研发中心、包装设计中心、包装产品质检中心、信息网络中心、包装技术培训中心、生产制造加工中心和包装物流中心组成。基地建成后，它将是金盛集团在华南地区的彩印包装基地，更将成为中国包装行业的骨干企业。这是金盛集团主要的扩大投资项目，目前，正在筹建中。第三项工程，跨出省门投资发展，集团积极响应国家的号召，参与西部开发，投资几千万元，在重庆永川市设立重庆金盛侨立彩印包装有限公司，经过一年的施工建设，已顺利投产。第四项工程，发展区域式企业，江西南昌地区是金盛集团主要的营销市场之一，为了实现市场效益最大化，计划投资几千万元建设金盛（南昌）彩印包装有限公司，目前，项目正在进行基建和引进设备洽谈阶段，预计今年9月可投入试产。 |
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| 目前金盛集团正计划在西安、南京、上海、天津等地进行一系列的投资，形成华南、华中、华北、西南、西北等区域经营的生产基地和销售市场网络，实现金盛集团走上外延发展、区域经营、规模经济的发展轨道。 |
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三、在创新中做优金盛事业
党的十六大提出建立学习型社会，金盛作为一个民营企业，金盛的决策者适时地提出了“建立一个终生学习型企业的奋斗目标”。金盛集团十年发展的历程让集团领导深深体会到：“二次创业”比之与“一次创业”已经发生了量和质的变化。如果说第一次创业靠的是胆量、机遇、关系、资源和金盛人的聪明、勤劳的话，第二次创业，只有靠科学的管理、规范的制度和集团强大的凝聚力和创造力，归根到底靠的是人！集团从成立之日起，就制定了“任人为贤、德才兼备；以人为本、尊重人性；位以授能、爵以酬功；事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人、信用留人”的人事政策，提供一个让人才公平竞争和能人脱颖而出的平台。集团每年投入100万元以上的资金，作为招聘人才和培训员工的经费，建立起相应的机制和手段来促进和保障学习型企业的建立。 |
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| 创新是企业发展的不竭动力，而技术创新则是企业赖以生存和发展的生命源泉。金盛集团除了引进世界上一流的技术装备、生产线外，金盛集团还加强了与国内外科研院所的技术交流与合作，迅速提升产品的科技含量，从而提高利润空间。 |
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| 金盛集团更是根据自身企业特点，进行管理创新，制度创新，注重自身的人才引进培养，探索出一套适合金盛、具有金盛特点的人力资源政策，即任人唯贤，德才兼备；以人为本，尊重人性；位以授能，爵以酬功。全力打造“融合、敬业、务实、创新”的核心企业文化，在人才培养方面，“创建一流企业，选育一流人才”是金盛不变的追求。为适应公司的不断发展壮大，公司培育组建自己的人才储备库，组成了一个完整的企业管理梯队。并规划员工的职业生涯，提升人员整体素质。 |
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回顾金盛十的发展，金盛人总结出以下几条经验：
1、正确抉择，把握机遇
10年前，金盛人以过人的胆识，把握住国有企业改制的难得机会，才形成今日的格局，从这个角度讲，金盛今日的成就，是中国改革开放的时代潮流赋予了金盛集团这样的机会，是时代潮流的产物。 |
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2、加大技术改造投入，扩大产业规模
企业改制，客观上为企业提供了一个良好的发展平台，按照规模经济、市场竞争的要求，重新对资源进行配置，扩建厂房、投入设备、改造工艺流程，从而达到扩大规模，实现了低成本扩张。 |
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3、引进人才，激情创业
在当年人力资源概念还相当模糊的情况下，金盛集团从1995年开始大胆引进第一名高级管理人员起，公司每年都根据发展的需要引进各方面使用的人才，事实证明，合用人才的引进，对金盛的发展起到了关键作用。10年来，金盛的管理团队始终保持着一种创业激情，上下一心，正是金盛集团这种独特的激情创业，才造就了金盛今日的良好局面。 |
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4、机制灵活，务实执行
10年来，金盛集团没有拘泥于那些机械的管理教条，而是充分发挥了民营企业灵活、快捷的优势，以公司利益为第一准绳，以客户满意度为核心开展工作。公司的团队有一个务实执行的好传统，上至董事会成员，下至基层管理骨干，兢兢业业、身先士卒。 |
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10年来，公司的管理干部深入一线，上联主管部门，下联客户，亲自开拓业务。公司的业务人员，在业务的开展上采取人盯人的战术。正是由于工作上不搞花架子，以持久务实的执行力，一丝不苟的做好每一件工作，以“拳拳到肉”的务实精神，细化每一项具体工作，弥补了公司客观上存在的不足，使得工作落到实处，变被动为主动。
展望未来，公司将按照集团董事会提出的战略规划，进一步完善金盛特有的运营管理模式，通过不断的组织学习与创新，打造特有的金盛人才团队，为金盛事业，为本地的经济发展，为中华民族的伟大复兴作出应有的贡献。 |
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