| 10月27日，集团信息化工作主管领导方总带领集团资讯管理部部长以及相关工作人员到纸品分厂检查、指导信息化管理（以下简称GR项目）工作，并主持召开了由纸品分厂副主管以上管理干部和相关人员参加的GR项目专题会议。会上，方总对集团实施信息化管理的意义和指导思想进行了简要阐述，对纸品分厂今后一段时间的GR项目工作任务和工作方向、目标以及相关工作事项提出了要求。 |
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| 方总指出：集团董事会对纸品厂的GR项目寄予厚望并高度关注，集团公司董事长以及多位高层领导对项目实施工作都给予了很多具体的指导意见。随着集团公司的健康成长和快速发展，内部的信息化运作和管理工作已摆上议事日程。目前，集团的相关硬件设施已基本满足信息化运作和实施的要求，相关各项工作正在逐步展开和完善。集团选择包装公司的纸品厂进行GR项目的实施正是集团信息化建设的开始和前奏曲，纸品厂GR项目实施的成败直接关系到整个金盛集团信息化建设的进程，关系到集团信息化运作和管理的大局。纸品厂GR项目的成功，将会推动整个集团信息化建设的进程，也将代表着金盛在广东省甚至在整个中国包装行业的形象和影响力。所以，
GR项目不仅是一个纸品厂的事，也不仅是一个包装公司的事，而是事关金盛集团未来发展的大事。所有，所有参与项目事实的人员必须高度重视GR项目工作。要统一思想，统一认识，要用平和的心态、正确的思维去面对项目的每一件事，坚决贯彻和执行总裁的指示：纸品厂的GR项目“只许成功、不许失败”。 |
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| 方总还肯定：纸品厂在接到任务后迅速成立GR项目小组，明确职责和任务，在不增加人员、不影响原有工作内容和工作量的前提下，在三个月内就基本适应了系统的操作要领和录入程序，整理汇录了系统要求的基本资料，并在实施过程中得以逐步完善，成绩可嘉。他预见：纸品厂GR项目和信息化建设一定会成功，并将在金盛集团的发展历史上留下一个闪光点。 |
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| 方总最后要求大家要高度重视GR项目，积极支持和配合GR项目小组的工作。希望所有人员要向项目小组积极分子学习，投身信息化，建设信息化。员工队伍要趋向于知识化、年轻化，对不能胜任岗位要求的人员要尽快换下来，对有责任感、有文化水平、年轻有为的人员要给予更多的空间和位置锻炼，为GR项目顺利展开创造条件。 |
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