一、总体的发展目标
    我们要依靠技术进步，管理创新，使印刷包装、纸业形成核心竞争能力，做强产业价值链的关键环节，争取用三到五年的时间，成为行业中的龙头企业；我们要整合资源、发挥优势，使房地产和公用事业发展成为佛山三水地区具有竞争优势的领先企业，成为金盛的支柱性产业之一。

二、创建和完善我们独特的金盛管理模式，形成核心竞争能力
    我们将逐步创建和完善独有的金盛管理模式，通过不断学习和创新，在人力资源、市场营销、生产管理、成本控制、产品研发和物流管理等方面发展出一套具有核心竞争优势的管理模式。

三、创立金盛品牌，提高市场地位
    我们将在行业的客户群中，树立起金盛的形象。在战略目标市场和巨大潜力市场的开发方面起到支持市场地位的重要作用。不但要获取竞争优势，而且要获取控制市场的主导权。

四、打造特有的金盛人才团队，增加企业凝聚力
    我们将继续健全“选人、用人、育人、留人、激励人、约束人”的机制，创建终身学习型组织，使金盛团队的建设全面达到集团发展的要求，特别是在高中层管理干部和关键岗位的技术人才方面，形成一个强有力的核心团队，使我们能挂钩不断赢得行业中的领先地位。

五、利用资本运营，实现股东利益最大化
    我们将在产品领域成功经营的基础上，继续探索资本运营，准确把握外部的市场机遇和发展时机，通过利用产权交易，运用财务杠杆充分调动资源，扩大核心竞争优势，优化资本效益，为股东创造更大价值。

六、推进管理信息化，完善业务价值链
    我们将根据集团发展的战略目标和业务要求，采取总体规划、分步实施、效益驱动、循序渐进的原则，建立起集团经营运作和管理控制的支持平台。提高业务流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业发展的要求，开发和利用企业资源的潜力，支持管理决策，优化和完善业务流程的价值链体系。